Nos valeurs
Au cœur de nos services, des valeurs qui font la différence, pour vous accompagner avec efficacité dans votre rôle de dirigeant
Les valeurs – ajoutées – d’ACPR Occitanie
Un objectif commun de réussite
Votre succès est notre priorité.
Découvrir votre entreprise, comprendre ses enjeux et ses points de blocage, trouver avec vous des solutions applicables au quotidien et prouver que, « oui, c’est possible » : voilà notre mission.
Une bienveillance réelle
On l’entend partout, c’est vrai… Mais il est tout aussi vrai que la bienveillance et la proximité sont au cœur de nos formations et de nos accompagnements.
Ce que vous créez au quotidien mérite l’admiration. C’est pourquoi nos critiques, quand elles existent, restent constructives pour vous aider à dépasser vos difficultés.
Une créativité sans limite (ou presque)
Pas de solutions clés en main ni de recettes magiques. Nous créons avec vous des stratégies sur mesure, adaptées à vos besoins et vos valeurs.
Et si nous ne disposons pas des compétences en interne pour vous soutenir sur un sujet précis, nous nous appuyons sur notre réseau de partenaires métiers.
Une bonne dose de courage
Nous nous engageons à vous dire la vérité sur ce qui est factuel et nécessaire pour vous permettre d’avancer. Même si cela diffère de ce que vous espériez entendre…
Nous travaillons toujours à vos côtés, dans votre intérêt.
Un regard neuf et inspirant
En intervenant dans de nombreuses entreprises, nous vous apportons une vision élargie des pratiques qui fonctionnent, ou non.
Nous partageons ces enseignements avec vous, dans le strict respect de la confidentialité inhérente à notre métier, bien sûr.
Sébastien Berg, fondateur d’ACPR Occitanie
Au fil de mon parcours professionnel, j’ai appris à quel point l’agilité est essentielle pour les entreprises et, surtout, combien les femmes et les hommes qui les composent sont capables de réaliser des choses extraordinaires. Pourtant, malgré leur engagement quotidien, beaucoup de projets échouent. Mes réussites comme mes échecs m’ont permis de comprendre pourquoi et comment surmonter ces obstacles. Ce sont ces enseignements qui m’ont amené à créer ACPR Occitanie en fin d’année 2021.
Mais, en réalité, tout avait commencé bien avant. Avec mon père, paysagiste indépendant pendant 35 ans. Je l’ai vu exceller dans son métier tout autant que souffrir faute de conseils pour gérer son entreprise. Personne à ses côtés pour lui apprendre à optimiser son quotidien par des investissements ou à éviter certaines difficultés. Cela m’a profondément marqué. Et c’est là que cette question a commencé à germer dans mon esprit : « Comment aider les chefs d’entreprise à ne pas se perdre dans des problématiques de gestion et à se concentrer sur ce qu’ils aiment faire ? »
Cette réflexion m’a accompagné tout au long de ma carrière où j’ai occupé différents postes de direction et où j’ai constaté, encore, que beaucoup de professionnels talentueux étaient cependant freinés dans le développement de leur activité par des problématiques de gestion. Ces expériences, dans des contextes variés – entreprises familiales, groupes internationaux ou coopératives d’artisans – m’ont appris que pour faire prospérer un centre de profit, la clé, c’est d’adapter les méthodes à sa propre réalité.
À 42 ans, je saute le pas : mon talent ne réside pas dans un savoir technique mais dans ma vision globale de la gestion d’entreprise. Ce qui me passionne, c’est de trouver des solutions pour aider concrètement les dirigeants à avancer et j’en fais donc mon métier. Avec ACPR Occitanie, je mets aujourd’hui mon énergie et mon expérience au service des TPE et PME, de Béziers à Narbonne (et même au-delà). Je retrouve en elles mes valeurs : le courage de prendre des risques, l’esprit d’entreprendre, la convivialité, le partage et cette quête incessante d’équilibre entre vie personnelle et professionnelle.
Discutons-en !
Chacun de nos accompagnements repose sur une approche concrète et centrée sur l’humain, pensée pour simplifier votre quotidien et rendre votre expérience d’entrepreneur(e) plus épanouissante.
Analyse & Audit : Identifier les freins et les opportunités
Concertation : Prioriser les actions, ensemble
Plan d’actions : Définir les étapes concrètes vers l’atteinte de vos objectifs
Résultats : Mesurer et ajuster pour garantir des progrès durables
Envie d’en savoir plus sur nos formations et nos accompagnements ? Discutons de vos attentes et de vos objectifs.